Opisy szkoleń:

Analityk Jakości Procesów

Ogólna prezentacja metod statystycznych wykorzystywanych we współczesnych systemach jakości. W programie szkolenia mieści się uzasadnienie potrzeby stosowania metod statystycznych, omówienie podstawowych pojęć zw. ze sterowaniem jakością oraz przegląd stosowanych w praktyce metod statystycznych (charakterystyka metody, przykłady wykorzystania, korzyści, ograniczenia). Przedstawiony układ szkolenia powinien pozwolić Uczestnikom na lepsze rozumienie statystyki jako jednej z podstawowych metod zapewnienia jakości oraz na umiejętne określenie potrzeb w tym zakresie. Ze względu na ogólny, znaczeniowy charakter przedstawianych zagadnień, strona rachunkowa prezentowanych zagadnień ograniczona jest do niezbędnego minimum. Uczestnicy szkolenia wykorzystują zdobytą wiedzę na stanowiskach inżynierów jakości i inżynierów procesów oraz na przyszłych stanowiskach menedżerskich związanych z zarządzaniem produkcją i zarządzaniem jakością.

2-dniowe szkolenie zakończone otrzymaniem certyfikatu.

Inspekcja według FDA

Aktualne wymagania FDA QSR (Food and Drug Administration Quality System Requirements). Technika inspekcji FDA QSIT (Quality Systems Inspection Technique). Typowe niezgodności w inspekcjach FDA. Obszary krytyczne. Zasady komunikowania się z inspektorami FDA.

2-dniowe szkolenie zakończone otrzymaniem certyfikatu.

Zarządzanie jakością

Przegląd podstawowych koncepcji i systemów zarządzania. System zarządzania jakością wg norm serii ISO 9000, system kompleksowego zarządzania jakością (TQM), system zarządzania środowiskowego wg norm serii ISO 14000, system zarządzania BHP wg normy OHSAS 18001. Cele, wymagania, wdrażanie. Systemy zintegrowane. TQM w Polsce. Wykorzystanie "7 nowych" narzędzi TQM do rozwiązywania problemów i doskonalenia. Polska Nagroda Jakości. Strategie zarządzania - formułowanie, modyfikacja, planowanie. Strategia a cele. Zarządzanie przez cele. Benchmarking. Zarządzanie procesowe w organizacji: monitorowanie procesów, reinżynieria procesów. Zrównoważona karta wyników - narzędzie zarządzania strategią.

2-dniowe szkolenie zakończone otrzymaniem certyfikatu.

Zarządzanie jakością – wymagania branży motoryzacyjnej

Zaawansowane zarządzanie projektami wdrożeniowymi wyrobów do produkcji w firmie branży motoryzacyjnej wg wymagań IATF, ISO/TS 16949 i podręcznika APQP (Advanced Product Quality Planning). Zasady współpracy z klientami i dostawcami w zakresie zatwierdzania dostaw wg podręcznika PPAP (Production Part Approval Process). Specyficzne wymagania klientów branży motoryzacyjnej (CSR Customer Specific Requirements). Współpraca z firmami niemieckimi wg standardów VDA. Wymagania standardów, dobre praktyki w światowych firmach.

3-dniowe szkolenie zakończone otrzymaniem certyfikatu.

Narzędzia jakości - FMEA

Metodologia skutecznego prowadzenia Analizy Przyczyn i Skutków Wad procesu (Process Failure Mode and Effects Analysis – PFMEA) wg wytycznych QS-9000 dla procesów produkcyjnych. Organizacja i zasoby. Zasady formułowania zapisów w arkuszu FMEA, narzędzia pomocnicze, powiązania z SPC. Skale ocen zagrożeń procesowych, planowanie i ocena działań doskonalących. Wspomaganie komputerowe FMEA. Przykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe.

2-dniowe szkolenie zakończone otrzymaniem certyfikatu.

Narzędzia produktywności - TPM

Rola problematyki organizacji służb kontroli jakości w praktyce przemysłowej (wytwórczej). Wykorzystanie TPM w praktyce, relacje między TPM a TQM, 6 głównych strat – sposób kalkulacji, SMED (Single Minute Exchange of Die). Program 5S, Kaizen – ciągłe usprawnianie. Wdrażanie TPM w przedsiębiorstwie, Ćwiczenia praktyczne z metod pozwalających na osiągnięcie: maksymalizacji całkowitej efektywności wyposażenia (kalkulacja OEE), redukcji awarii i redukcji defektów wynikających z pracy maszyn, zaandażowania wszystkich pracowników w proces doskonalenia wytwarzania.

2-dniowe szkolenie zakończone otrzymaniem certyfikatu.

Poznaj narzędzia i metody stosowane
w dużych przedsiębiorstwach!